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宝洁深陷泥淖欲瘦身：计划砍掉一半品牌削减成本

深陷泥淖的日化巨头宝洁，意欲卸下重担。宝洁全球总部近日宣布：“公司计划出售、终止或淘汰至多100个宝洁品牌，以削减成本并专注于最重要的产品系列。”由于目前宝洁全球“品牌库”中约有200个现存品牌，此番剥离百家发展弱势的品牌，最终将占到公司品牌总数的约一半。
尽管宝洁方面并未公布淘汰标准，但以“年销售额基本1亿美元以下的非核心品牌”作为红线的说法已在业内不胫而走。

21世纪经济报道 | 2014年8月5日02:45

       近日，宝洁宣布将剥离或者退出90到100个规模较小的品牌。
       宝洁首席执行官雷富礼(A.G. Lafley)表示，“公司将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌，这些品牌合计为公司带来90%左右的销售额，贡献约95%的利润。”
       “将令集团的市场推广、研发、生产和供应链等不同部门同时得益，会创造一个更高速增长、更有盈利能力的公司，它将更加简化以便经营。”

第一财经日报 | 2014年8月4日02:33

业内：本土日化企业或受威胁

中国品牌研究院研究员、中国化妆品行业资深权威专家冯建军在接受南都记者采访时表示，宝洁此举对中国当前日化品牌重新赢回国内市场份额意义不大。
广东省日化商会前副秘书长谷俊更是坦言，宝洁此次“壮士断臂”计划初衷是往好的方向调整。如结果被验证是好的，那对本土日化企业而言，不仅不是机会，更是一种威胁。瘦身后的宝洁或将更具竞争优势。

南方都市报 | 2014年8月5日05:59

宝洁拟重启雷富礼减法：今年预计再裁几千人

　　从去年5月“临危受命”，再度执掌宝洁帅印的雷富礼，在交出令市场不甚满意的财报后，终于下决心重启大手笔加减法。
一位宝洁前员工在接受采访时表示，宝洁目前面临方向、决策、人员架构等诸多方面的问题。“宝洁系统完善，每个人都是一个螺丝钉。内耗很大，分工越来越细。作为个体的人的贡献和价值很难被直接体现。宝洁近期裁员确实很厉害，去年是几千人，今年预计还会有几千人。”

南方都市报 | 2014年4月15日05:40

宝洁遭竞争对手围剿业绩下滑裁员5700人降成本

昔日日化领域的霸主——宝洁，在与中国竞争对手的博弈中，正遭遇一场四面楚歌的险情。
日前，宝洁全球裁员和宝洁大中华区销售总裁翟峰离职的消息，引发外界关注。据宝洁中国内部人士确认，宝洁将裁员5700人，这次是组织架构调整和精简人员的计划，中国市场受到的影响相对较小。

华夏时报 | 2012年12月8日00:05

宝洁慢慢变老：市场份额流失只剩老品牌苦撑

很难想象在成立177年后的今天，宝洁这个善于将美妆、洗护、清洁各个领域的优秀品牌纳入囊中的“并购专家”，也开始走入了丢城弃池的境地。
再度出山的宝洁掌门人雷富礼为宝洁敲定了全新的经营战略，通过精简公司，收缩战线，让过于臃肿庞大的宝洁回归盈利能力强的核心业务来提振销售的增长。壮士断臂的无奈，或者能为宝洁换来一个崭新的开始。

时代周报 | 2014年8月7日06:31

宝洁被指英雄迟暮：正在逐渐失去创新和活力

宝洁似乎真的到了焦虑的时刻，业务出售、裁减员工，看上去更“健康”了，但也可以说英雄迟暮，宝洁正在逐渐失去创新和活力。
作为宝洁品牌的使用者，似乎每一个消费者都期待它的重生和复兴。正像很多伟大企业因为无法进行新的商业模式的创新而被时代抛弃一样，今天的宝洁也面临着这种可能性。我们能做的只有拭目以待。

《商界评论》杂志 | 2014年6月9日11:49

宝洁慢慢变老：市场份额流失只剩老品牌苦撑

时代周报 | 2014年08月07日 06:31

宝洁断臂求生

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宝洁深陷泥淖欲瘦身：计划砍掉一半品牌削减成本

宝洁放弃旗下约100个品牌飘柔等将成战略产品

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