今回も若手社員が営業で使える心理テクニックをシェアいたします
前回同様に、自分の力では営業の成績を伸ばしきることができない営業マンが活用すると良いと思うテクニックです。
1人で営業に回ることが多い若手は社員は、顧客から「頼りない存在」と認識されていてもおかしくありません。
もともと若手社員の営業スキルも、上司やベテラン社員とは劣るため、なかなか成績に結びつかないことも多いのではないでしょうか。
そこで、前回の記事同様に「虎の威を借りる」戦法を使います。
今回は営業を回る際に、実際に虎の威を借りるという戦法です。
1人で若手社員が営業に回る際に、上司を同行させます。
すると、いつも1人で会いに来る営業マンなのに、自分の上司をつれてくることで、数的に有利になります。
多勢に無勢という言葉があるように、顧客よりも多い人数で商談すると成約率が高まります。
これは心理学のテストでも証明されています。
上司だけでなく、先輩社員や本社マーケティング部の社員が同行した場合はさらに数的に有利に立てるため、1人で営業するよりも効果があります。
さらに顧客に対して「本社からマーケティング部の者を同行させました」なんて言うと、しっかりフォローしている感も出て、インセンティブをアピールできるうえに、
若手社員がするショボい営業のフォローもしてくれるので、一石二鳥どころじゃないメリットがあります。
ひとつ気を付けるのは、大勢の同行者を帯同させる場合、営業先のアポイントがとれておらず面会できない・・・なんてことがあると、めちゃめちゃ気まずくなりますw
普段以上の綿密なスケジュール調整を心がけましょう
関連記事
若手社員が使える心理学①
前回同様に、自分の力では営業の成績を伸ばしきることができない営業マンが活用すると良いと思うテクニックです。
1人で営業に回ることが多い若手は社員は、顧客から「頼りない存在」と認識されていてもおかしくありません。
もともと若手社員の営業スキルも、上司やベテラン社員とは劣るため、なかなか成績に結びつかないことも多いのではないでしょうか。
そこで、前回の記事同様に「虎の威を借りる」戦法を使います。
今回は営業を回る際に、実際に虎の威を借りるという戦法です。
1人で若手社員が営業に回る際に、上司を同行させます。
すると、いつも1人で会いに来る営業マンなのに、自分の上司をつれてくることで、数的に有利になります。
多勢に無勢という言葉があるように、顧客よりも多い人数で商談すると成約率が高まります。
これは心理学のテストでも証明されています。
上司だけでなく、先輩社員や本社マーケティング部の社員が同行した場合はさらに数的に有利に立てるため、1人で営業するよりも効果があります。
さらに顧客に対して「本社からマーケティング部の者を同行させました」なんて言うと、しっかりフォローしている感も出て、インセンティブをアピールできるうえに、
若手社員がするショボい営業のフォローもしてくれるので、一石二鳥どころじゃないメリットがあります。
ひとつ気を付けるのは、大勢の同行者を帯同させる場合、営業先のアポイントがとれておらず面会できない・・・なんてことがあると、めちゃめちゃ気まずくなりますw
普段以上の綿密なスケジュール調整を心がけましょう